Relazione Annuale
Integrata 2023
“Siamo molto soddisfatti dei risultati che fotografano la forza e l’eccellenza della nostra realtà, sempre più un punto di riferimento per le famiglie e le imprese nella gestione del patrimonio. Il 2023 è stato un anno complesso, con gli investitori disorientati dall’effetto negativo del rialzo dei tassi sugli investimenti, la perdita di potere d’acquisto da pressioni inflazionistiche e le crescenti incertezze geopolitiche. In tale contesto siamo riusciti a performare meglio in termini di raccolta rispetto al 2022 ed a registrare il miglior anno della nostra storia per utili e masse, il tutto rafforzando la solidità patrimoniale e aumentando la remunerazione degli azionisti. La professionalità dei nostri banker e la completezza dell’offerta si confermano elementi distintivi del nostro modello di business, con un crescente interesse per l’advisory evoluta e le soluzioni personalizzate. Nelle prime settimane di quest’anno abbiamo iniziato ad osservare segnali incoraggianti su mix di raccolta ed inserimento di nuovi consulenti e siamo inoltre convinti che i progetti strategici in fase di roll out, con particolare focus su dati e Svizzera, rappresentano leve differenzianti che ci fanno guardare con ottimismo le prospettive di crescita sostenibile della nostra banca”
Gian Maria Mossa
Amministratore Delegato di Banca Generali

Lettera agli stakeholder
Cari stakeholder,
Il 2023 è stato un anno complesso e pieno di sfide che Banca Generali ha affrontato con successo. Lo dimostrano i progressi compiuti sul fronte della crescita dimensionale e reddituale, in entrambi i casi i migliori di sempre. I nuovi flussi raccolti nel 2023 hanno sfiorato i 5,9 miliardi di euro e le masse totali gestite e amministrate per conto dei clienti si sono attestate a 92,8 miliardi di euro. L’utile della Banca – pari a 326 milioni di euro – è aumentato del 53% risultando il migliore di sempre sia per valore, sia per qualità. La componente ricorrente ha infatti rappresentato il 98% del totale.
La capacità di crescere non ha impattato la tradizionale solidità patrimoniale della banca, che – al contrario – ha continuato a rafforzarsi. Il Total Capital Ratio si è attestato al 19,0%, ovvero 6,7 punti percentuali al di sopra del requisito patrimoniale specifico. Alla luce di questi risultati il Consiglio di Amministrazione ha proposto la distribuzione di un monte dividendi di 251 milioni di euro, il più alto nella storia della banca, interamente in cassa.
I buoni dati dello scorso anno assumono ancor più valore se si considera che sono stati maturati in un contesto difficile. Le politiche monetarie restrittive delle Banche centrali, e il forte rialzo dei rendimenti che ne è seguito, la crisi di liquidità delle ban- che americane, il fallimento di Credit Suisse, e le crescenti tensioni geopolitiche, sono state sfide complesse per tutto il settore del risparmio gestito. Settore, che già veniva da un 2022 particolarmente difficile, essendo stato uno degli anni peggiori della storia finanziaria dei mercati in oltre mezzo secolo, con i risparmiatori schiacciati tra le performance negative a doppia cifra sia per le azioni, sia per le obbligazioni, e dalle significative pressioni inflattive.
Banca Generali ha saputo far fronte a questo difficile contesto grazie alla flessibilità del suo modello di business e a precise scelte strategiche di diversificazione del mo- dello di servizio, tra cui in particolare la decisione di puntare sulla consulenza evoluta e a 360° sull’intero patrimonio dei Clienti (finanziario e non finanziario). Inoltre, la qualità dei nostri Consulenti ha fatto, come sempre, la differenza: la produttività della struttura esistente – già fattore distintivo della Banca – è infatti ulteriormente salita generando oltre l’85% della raccolta complessiva. Un valore che riflette l’eccellenza dei nostri professionisti e conferma la competitività della Banca in un contesto che vede sempre più crescere la domanda di consulenza specializzata da parte delle famiglie.
Oltre che per i risultati, il 2023 verrà ricordato anche per la svolta strategica con l’avvio dello sviluppo internazionale. La società ha infatti, ricevuto la licenza bancaria per operare in Svizzera che le consentirà di crescere sia sul mercato italiano sia su quello svizzero, ottimizzando il proprio posizionamento nel private e wealth management.
L’importante crescita messa a segno dalla banca non ha trascurato l’impegno verso gli obiettivi sostenibili. Questi sono culminati in numerosi riconoscimenti, tra cui il miglioramento complessivo dei rating ESG attribuiti dalle maggiori agenzie internazionali e la conferma da Sustainalytics del primo posizionamento di Banca Generali nel segmento “Diversified Financial”.
La nostra modalità d’offerta di soluzioni sostenibili si conferma un elemento distinti- vo, continuando a ricevere molta attenzione dalla clientela. Le masse ESG, ovvero riconducibili al “label normativo” ex art. 8 e 9 del Regolamento UE 2019/2088 sia come investimento diretto, sia come sottostanti di soluzioni di investimento finanziarie e assicurative, hanno superato i 16 miliardi di euro, pari al 37,6% di tutte le soluzioni gestite. Le strategie sostenibili proposte spaziano da trend quali l’economia circolare, la tecnologia sostenibile e medicale, fino alle nuove modalità di comunicazione digitale e gli approcci a impatto sociale.
Banca Generali ha altresì formalizzato la sua adesione al UN Global Compact – ai cui principi già si allineava – e, in linea con gli impegni presi con la sottoscrizione dei PRI e con le leading practice di mercato, è stato realizzato nel 2023 un ulteriore rafforzamento del framework sugli investimenti sostenibili, tramite l’adozione della “Politica di Active Ownership” che definisce modalità di engagement o di voting con riferimento ai principali emittenti o fondi in gestione nei portafogli delle società del Gruppo Banca Generali.
A fine novembre 2023, inoltre, per supportare e rafforzare la proposizione commerciale ESG, è sta- ta presentata la nuova figura del Sustainable Advisor, che viene ricoperta da una selezione di con- sulenti finanziari altamente specializzati e determinati in questa mission, la cui azione si focalizza primariamente sulle soluzioni sostenibili. L’iniziativa integra il percorso realizzato in esclusiva con il MIP Politecnico di Milano Graduate School of Business finalizzato all’ottenimento della certificazione EFPA ESG Advisor, che ha coinvolto nell’ultimo triennio 279 nostri consulenti.
Nel corso dello scorso esercizio è stata poi dedicata particolare attenzione al tema dell’Ambiente e del Clima che ha avuto un particolare rilievo nei percorsi formativi in ambito ESG indirizzati ai membri del Consiglio di Amministrazione, ai dipendenti ed ai consulenti finanziari. L’impegno della Banca prevede il continuo monitoraggio dell’impronta carbonica degli investimenti diretti e delle emissioni relative connesse all’operatività della Banca. A conferma di ciò, è proseguito il progetto relativo alle ristrutturazioni sostenibili di alcune succursali e punti operativi, con l’obiettivo di raggiungere un indice di riciclo (IRA) che sia superiore a 95%.
Sempre sul fronte degli impegni sostenibili, la società ha implementato specifiche due diligence ESG in relazione alla concessione di credito in favore delle società operanti in settori ad alto im- patto climatico e ad alto rischio nel percorso transizione, oltre che verso tutte quelle imprese che abbiano arrecato comprovati danni all’ambiente ciò ha, pertanto, allineato l’approccio già adottato con riferimento agli investimenti anche alle politiche di credito.
Un ambito centrale nelle politiche della Banca riguarda le persone e la loro valorizzazione. La società ha sviluppato negli anni un solido programma di formazione e misurazione delle attività, che si esplicita tramite sistemi trasparenti di revisione dei modelli di remunerazione, incentivazione e performance management ancorati, tra l’altro, anche a obiettivi ESG. Lo scorso anno è stata dedicata particolare attenzione ad iniziative rivolte alle tematiche di genere e sviluppo dei giovani. Nel corso del 2023 le assunzioni di giovani under 35 hanno riguardato oltre il 70% dei nuovi ingressi.
Vorrei anche citare che lo scorso ottobre si è tenuta la Global Pulse Survey destinata a tutti i dipendenti del Gruppo Banca Generali. Il sondaggio ha avuto un Response Rate del 94% e ha evidenziato un tasso di Engagement dell’87%. Entrambi i valori sono risultati in crescita rispetto all’ultima edizione, dimostrando ancora una volta un messaggio positivo e proattivo che conferma una forte condivisione all’insieme di obiettivi e valori della Banca. Il senso di appartenenza e la forte cultura aziendale incentrata sulla condivisione di obiettivi e valori sono certamente fattori fortemente distintivi della nostra realtà.
Desidero inoltre segnalare il rafforzamento nell’adeguatezza e nell’affidabilità dei controlli interni, realizzato attraverso l’implementazione di diversi progetti volti a garantire al Consiglio di Ammi- nistrazione una visione sempre più completa dell’operatività della Banca, favorendo una continua e costruttiva dialettica tra tutti gli esponenti della Banca e portando ad una profonda condivisione delle scelte aziendali.
In chiusura, vorrei ringraziare tutti i Consulenti Finanziari, i Dipendenti, l’Amministratore Delegato e il suo management team il cui lavoro e dedizione hanno consentito di trasformare un anno complesso in un altro esercizio di straordinari successi, crescita e creazione di valore per tutti gli stakeholder della Banca. Un ringraziamento particolare anche ai colleghi del Consiglio di Amministrazione ed ai membri del Collegio Sindacale per il costante impegno, assicurando quella competenza e visione che riescono, anno dopo anno, a portare Banca Generali verso obiettivi sempre più ambiziosi.
Highlights Finanziari
Banca Generali si distingue nel panorama finanziario italiano per la centralità dei servizi di consulenza finanziaria e pianificazione patrimoniale, offerti ai segmenti “Clientela Private” e “Affluent” attraverso una rete di consulenti finanziari ai vertici del settore per competenza e professionalità. La relazione di fiducia tra consulente e cliente è posta al centro e arricchita dall’offerta dei prodotti, servizi e modelli di supporto messi a disposizione dalla Banca.
mln
RACCOLTA NETTA
mln
UTILE NETTO
mrd
MASSE TOTALI
%
AUM ESG
(% sul totale delle soluzioni gestite)
mln
PATRIMONIO NETTO
mln
RISULTATO OPERATIVO
%
TIER1
DIPENDENTI
CONSULENTI
%
IMPRONTA CARBONICA DEGLI INVESTIMENTI
mln
VALORE AGGIUNTO
Sostenibilità
In linea con la sua vision e il proprio purpose, Banca Generali continua a dimostrare il proprio impegno verso le tematiche della sostenibilità, menzionato anche nei documenti che caratterizzano e riflettono l’approccio sostenibile di Banca Generali, quali la Carta degli Impegni di Sostenibilità e la Sustainabilty Policy. La Banca, in linea con questo percorso, prende costantemente in considerazione gli interessi dei propri stakeholder e gli impatti economici, ambientali e sociali delle proprie attività per la definizione della strategia aziendale e per la declinazione delle proprie politiche.
1.546
FORNITORI
36 nuovi fornitori
RILEVANTI QUALIFICATI
152.383
EURO DI ACQUISTI
83,3%
DEGLI ACQUISTI DA FORNITORI ITALIANI
-16%
DIRETTE (SCOPE 1, 3 E 2)
100%
ELETTRICITà DA FONTI RINNOVABILI
100%
CARTA BIANCA ECOLOGIA E CERTIFICATA
> 96,68%
INDICE DI RICICLO
-51%
IMPRONTA CARBONICA DEGLI INVESTIMENTI VS BASELINE 2019
2.260
CONSULENTI
40,6 milioni
GESTITI DA OGNI CONSULENTE
132.147 h
DI FORMAZIONE
( 61 ORE MEDIE PER CONSULENTE)
2,5 milioni
raccolta netta pro capite
>30%
DELLA RETE CON FORMAZIONE AVANZATA ESG
349.192 clienti
(+2% vs 2022 )
€ 91,8 miliardi
(perimetro assoreti)
23,8% dei clienti
con almeno 4 prodotti
1.065
DIPENDENTI
(49% DONNE – 51% UOMINI)
65.995 h
DI FORMAZIONE
100%
dipendenti abilitati a lavorare da remoto
45 anni
ETà MEDIA DEI DIPENDENTI
Dati Finanziari
Il Gruppo bancario Banca Generali ha chiuso l’esercizio 2023 con un utile netto consolidato di 326,1 milioni di euro, contro i 213,0 milioni dell’esercizio precedente (+53,1%), trainato dal forte progresso dei profitti ricorrenti, che raggiungono un livello di 320,3 milioni di euro (+45%), nettamente superiore all’obiettivo del piano triennale, segnando così un nuovo massimo storico nel percorso di sviluppo sostenibile della banca.
La profittabilità ha beneficiato del contributo positivo del margine d’interesse, grazie alla progressiva revisione al rialzo del rendimento degli attivi bancari in scia all’incremento dei tassi di riferimento, del successo delle numerose iniziative messe in atto per diversificare le fonti di ricavi commissionali e della politica di contenimento dei costi in un quadro caratterizzato da persistenti pressioni inflattive.
La crescita degli utili si è accompagnata ad un’ulteriore espansione dimensionale – con masse totali che si sono attestate a 92,8 miliardi di euro (+11,8%), il valore più elevato di sempre – e ad un ulteriore rafforzamento della solidità patrimoniale e del profilo di liquidità, già ampiamente superiori ai requisiti regolamentari.
Al netto di tali componenti più volatili, Banca Generali ha confermato il sostanziale miglioramento nella qualità dell’utile – riflessa nella sua componente ricorrente – che conferma l’impegno comunicato in avvio del Piano Strategico 2022-24 per una maggiore sostenibilità finanziaria dei risultati. L’utile netto ricorrente, che esclude voci di ricavi variabili e altre poste straordinarie si è attestato infatti a 221,1 milioni di euro, con un progresso del 25,2% rispetto allo scorso anno.
Tale crescita ha beneficiato della flessibilità del modello di business e di un attento contenimento dei costi operativi. Nonostante la forte volatilità sui mercati e la conseguente prudenza negli investimenti, la raccolta netta ha raggiunto i 5,7 miliardi di euro mostrandosi resiliente a fronte del contesto di mercato particolarmente complesso.
Il totale complessivo degli Asset Under Management (“AUM”) intermediati dal Gruppo per conto della clientela, ammonta al 31 dicembre 2022 a 83,1 miliardi di euro.
RACCOLTA
DIRETTARACCOLTA NETTA
BANCA GENERALIRISULTATO ECONOMICO
( BILANCIO D’ESERCIZIO)RISULTATI PER
SETTORI DI ATTIVITÀ
Debiti verso la clientela (MIGLIAIA DI EURO) | 31.12.2023 | 31.12.2022 | IMPORTO | % |
1. Conti correnti e depositi liberi | 11.097.187 | 12.972.643 | -1.875.456 | -14,50% |
2. Depositi vincolati | 241.730 | - | 241.730 | n.a. |
2. Finanziamenti | 1.507.866 | 1.652.307 | -144.441 | -8,70% |
Pronti contro termine passivi con CG&G (MTS Repo) | 1.106.790 | 1.320.571 | -213.781 | -16,20% |
Pronti contro termine passivi con clientela | 275.859 | 51.522 | 224.337 | n.a. |
Altri (margini garanzia) | 125.217 | 280.214 | -154.997 | -55,30% |
3. Altri debiti | 424.548 | 334.498 | 90.050 | 26,90% |
Passività per lease IFRS 16 | 141.074 | 153.656 | -12.582 | -8,20% |
Debiti di funzionamento verso rete di vendita | 150.157 | 131.040 | 19.117 | 14,60% |
Altri debiti (auto traenza, somme a disposizione clientela) | 133.317 | 49.802 | 83.515 | 167,70% |
Totale debiti verso clientela | 13.271.331 | 14.959.448 | -1.688.117 | -11,30% |
Raccolta da clientela (MIGLIAIA DI EURO) | 31.12.2023 | 31.12.2022 | IMPORTO | % |
1. Conti correnti e depositi liberi | 11.097.187 | 12.972.643 | -1.875.456 | -14,50% |
2. Depositi vincolati | 241.730 | - | 241.730 | n.a. |
2. Finanziamenti | 1.507.866 | 1.652.307 | -144.441 | -8,70% |
Pronti contro termine passivi con CG&G (MTS Repo) | 1.106.790 | 1.320.571 | -213.781 | -16,20% |
Pronti contro termine passivi con clientela | 275.859 | 51.522 | 224.337 | n.a. |
Altri (margini garanzia) | 125.217 | 280.214 | -154.997 | -55,30% |
3. Altri debiti | 424.548 | 334.498 | 90.050 | 26,90% |
Passività per lease IFRS 16 | 141.074 | 153.656 | -12.582 | -8,20% |
Debiti di funzionamento verso rete di vendita | 150.157 | 131.040 | 19.117 | 14,60% |
Altri debiti (auto traenza, somme a disposizione clientela) | 133.317 | 49.802 | 83.515 | 167,70% |
Totale debiti verso clientela | 13.271.331 | 14.959.448 | -1.688.117 | -11,30% |
(milioni di euro) (Dati Assoreti) | 31.12.2023 | 31.12.2022 | Var. % | |
Fondi e Sicav | 87 | 693 | -87,4 | |
Contenitori Finanziari | 699 | 1.000 | -30,1 | |
Contenitori Assicurativi | 15 | 279 | -94,6 | |
Soluzioni gestite | 801 | 1.972 | -59,4 | |
Assicurazioni tradizionali | -1.167 | -814 | 43,4 | |
Risparmio amministrato | 6.221 | 4.549 | 36,8 | |
Totale | 5.855 | 5.707 | 2,6 | |
Raccolta netta Banca Generali (Milioni di euro) | Gruppo BG | variazioni a/a su 31.12.2022 | ||
31.12.2023 | 31.12.2022 | importo | % | |
Fondi e Sicav Gruppo BG | 399 | 203 | 196 | 96,60% |
Fondi e Sicav terzi | -312 | 490 | -802 | -163,70% |
Wrappers finanziari | 699 | 1.000 | -301 | -30,10% |
Wrappers assicurativi | 15 | 279 | -264 | -94,60% |
Totale risparmio gestito | 801 | 1.972 | -1.171 | -59,40% |
Totale polizze vita tradizionali | -1.167 | -814 | -353 | 43,40% |
Totale risparmio amministrato | 6.221 | 4.549 | 1.672 | 36,80% |
Totale raccolta netta collocato dalla rete | 5.855 | 5.707 | 148 | 2,60% |
(MIGLIAIA DI EURO) | 2023 | 2022 | VAR % |
Interessi netti | 302.873 | 145.131 | 157.742 |
Risultato netto della gestione finanziaria | 15.821 | 22.217 | -6.396 |
Dividendi | 149.435 | 168.928 | -19.493 |
di cui dividendi da partecipazioni | 148.220 | 167.783 | -19.563 |
Margine finanziario | 468.129 | 336.276 | 131.853 |
Commissioni attive | 745.445 | 723.286 | 22.159 |
Commissioni passive | -472.486 | -451.559 | -20.927 |
Commissioni nette | 272.959 | 271.727 | 1.232 |
Margine di intermediazione | 741.088 | 608.003 | 133.085 |
Spese per il personale | -105.835 | -97.175 | -8.660 |
Altre spese amministrative (al netto recuperi imp. bollo) | -114.630 | -109.955 | -4.675 |
Rettifiche di valore nette su attività materiali e immateriali | -37.604 | -34.732 | -2.872 |
Altri oneri/proventi di gestione | 9.617 | 11.439 | -1.822 |
Costi operativi netti | -248.452 | -230.423 | -18.029 |
Risultato operativo | 492.636 | 377.580 | 115.056 |
Rettifiche di valore nette per deterioramento | -528 | -8.327 | 7.799 |
Accantonamenti netti | -49.843 | -27.101 | -22.742 |
Tributi e oneri relativi al sistema bancario | -16.128 | -17.595 | 1.467 |
Utili (perdite) da cessione investimenti | -15.285 | -4.044 | -11.241 |
Utile operativo ante imposte | 410.852 | 320.513 | 90.339 |
Imposte sul reddito del periodo dell'operatività corrente | -95.975 | -58.995 | -36.980 |
Oneri straordinari transazione fiscale | - | -35.330 | 35.330 |
Utile netto | 314.877 | 226.188 | 88.689 |
Margine di interesse | Commissioni nette | Margine di intermediazione | |
TOTALE | - | - | - |
CORPORATE CENTER | - | - | - |
CGU WEALTH MANAGEMENT | - | - | - |
CGU PRIVATE BANKING | - | - | - |
Prospetti contabili
STATO PATRIMONIALE
CONSOLIDATOCONTO ECONOMICO
CONSOLIDATOPROSPETTO DELLA REDDITIVITÀ
CONSOLIDATA COMPLESSIVAPROSPETTO DELLE VARIAZIONI
DEL PATRIMONIO NETTO CONSOLIDATORENDICONTO FINANZIARIO
CONSOLIDATO
VOCI DELL'ATTIVO (MIGLIAIA DI EURO) | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
Cassa e disponibilità liquide | 618.973 | 774.239 |
Attività finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico: | 509.407 | 507.346 |
a) attività finanziarie detenute per la negoziazione | 166 | 1.991 |
c) altre attività finanziarie obbligatoriamente valutate al fair value | 509.241 | 505.355 |
Attività finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditività complessiva | 1.000.936 | 1.120.101 |
Attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: | 12.316.421 | 13.731.153 |
a ) Crediti verso banche | 2.257.391 | 2.536.670 |
b) Crediti verso clientela | 10.059.030 | 11.194.483 |
Derivati di copertura | 161.955 | 286.776 |
Partecipazioni | 1.975 | 3.091 |
Attività materiali | 141.433 | 154.865 |
Attività immateriali | 150.621 | 140.414 |
- di cui: avviamento | 88.073 | 88.073 |
Attività fiscali: | 108.113 | 72.266 |
a) correnti | 37.835 | 1.498 |
b) anticipate | 70.278 | 70.768 |
Altre attività | 507.328 | 476.598 |
Totale dell'attivo | 15.517.162 | 17.266.849 |
voci del passivo e del patrimonio netto | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
Passività finanziarie valutate al costo ammortizzato: | 13.503.015 | 15.503.979 |
a) Debiti verso banche | 231.684 | 544.531 |
b) Debiti verso clientela | 13.271.331 | 14.959.448 |
Passività finanziarie di negoziazione | 159 | - |
Derivati di copertura | 132.662 | 123.604 |
Passività fiscali: | 46.088 | 44.577 |
a) correnti | 39.582 | 38.871 |
b) differite | 6.506 | 5.706 |
Altre passività | 353.037 | 281.248 |
Trattamento di fine rapporto del personale | 3.772 | 3.705 |
Fondi per rischi e oneri: | 265.164 | 241.216 |
a) impegni e garanzie rilasciate | 9.591 | 52 |
b) quiescenza e obblighi simili | 2.476 | 1.365 |
c) altri fondi | 253.097 | 239.799 |
Riserve da valutazione | -797 | -9.972 |
Strumenti di capitale | 50.000 | 50.000 |
Riserve | 752.749 | 724.536 |
Sovrapprezzi di emissione | 52.992 | 53.767 |
Capitale | 116.852 | 116.852 |
Azioni proprie (-) | -85.005 | -80.139 |
Patrimonio di pertinenza di terzi (+/-) | 338 | 442 |
Utile (perdita) di esercizio (+/-) | 326.136 | 213.034 |
Totale del passivo e del Patrimonio Netto | 15.517.162 | 17.266.849 |
Voci dell'attivo (in migliaia di Euro) | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
Interessi attivi e proventi assimilati | 434.242 | 159.405 |
Interessi passivi e oneri assimilati | -129.842 | -22.237 |
Margine di interesse | 304.400 | 137.168 |
Commissioni attive | 977.247 | 960.005 |
Commissioni passive | -495.519 | -469.639 |
Commissioni nette | 481.728 | 490.366 |
Dividendi e proventi simili | 1.215 | 1.145 |
Risultato netto dell’attività di negoziazione | 3.940 | 3.559 |
Risultato netto dell’attività di copertura | 1.183 | 1.884 |
Utile (perdita) da cessione o riacquisto di: | 5.544 | 28.308 |
a) attività finanziarie valutate al costo ammortizzato | 5.324 | 42.426 |
b) attività finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditività complessiva | 220 | -14.118 |
Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico: | 5.061 | -11.566 |
b) altre attività finanziarie obbligatoriamente valutate al fair value | 5.061 | -11.566 |
Margine di intermediazione | 803.071 | 650.864 |
Rettifiche/Riprese di valore nette per rischio di credito relativo a: | -528 | -8.334 |
a) attività finanziarie valutate al costo ammortizzato | -692 | -7.918 |
b) attività finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditività complessiva | 164 | -416 |
Risultato netto della gestione finanziaria | 802.543 | 642.530 |
Spese amministrative: | -365.157 | -332.259 |
a) spese per il personale | -124.371 | -114.789 |
b) altre spese amministrative | -240.786 | -217.470 |
Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri: | -64.736 | -45.935 |
a) impegni e garanzie rilasciate | -9.540 | -9 |
b) altri accantonamenti netti | -55.196 | -45.926 |
Rettifiche/Riprese di valore nette su attività materiali | -23.868 | -22.448 |
Rettifiche/Riprese di valore nette su attività immateriali | -15.858 | -14.220 |
Altri oneri/proventi di gestione | 112.032 | 94.787 |
Costi operativi | -357.587 | -320.075 |
Utili (perdite) delle partecipazioni | -1.027 | -103 |
Utili (perdite) da cessione di investimenti | -82 | -4 |
Utile al lordo delle imposte | 443.847 | 322.348 |
Imposte sul reddito dell’esercizio dell’operatività corrente | -117.769 | -109.375 |
Utile al netto delle imposte | 326.078 | 212.973 |
Utile di esercizio | 326.078 | 212.973 |
Utile di esercizio di pertinenza terzi | -58 | -61 |
Utile di esercizio di pertinenza della Capogruppo | 326.136 | 213.034 |
(migliaia di Euro) | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
Utile di esercizio | 326.078 | 212.973 |
Altre componenti reddituali al netto delle imposte senza rigiro a conto economico | ||
Titoli di capitale designati al fair value con impatto sulla redditività complessiva | 531 | 125 |
Piani a benefici definiti | -1.092 | 1.743 |
Altre componenti reddituali al netto delle imposte con rigiro a conto economico | ||
Differenze di cambio | 1.757 | 384 |
Attività finanziarie (diverse dai titoli di capitale) valutate al fair value con impatto sulla redditività complessiva | 7.931 | -12.562 |
Totale altre componenti reddituali al netto delle imposte | 9.127 | -10.310 |
Redditività complessiva | 335.205 | 202.663 |
Redditività consolidata complessiva di pertinenza di terzi | -106 | 123 |
Redditività consolidata complessiva di pertinenza della Capogruppo | 335.311 | 202.539 |
(migliaia di euro) | Capitale | Sovrapprezzi emissione | Riserve | Riserve da valutazione | Acconti dividendi | Azioni proprie | Utile | Patrimonio netto | Patrimonio netto | ||||
Strumenti di capitale | (perdita) di esercizio | Patrimonio netto | gruppo | terzi | |||||||||
a) Azioni ordinarie | b) Altre | a) Di utili | b) Altre | ||||||||||
Patrimonio netto al 31.12.2022 | 117.127 | - | 53.767 | 691.660 | 32.842 | -9.710 | 50.000 | - | -80.139 | 212.973 | 1.068.520 | 1.068.078 | 442 |
Modifica saldi di apertura | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Esistenza al 01.01.2023 | 117.127 | - | 53.767 | 691.660 | 32.842 | -9.710 | 50.000 | - | -80.139 | 212.973 | 1.068.520 | 1.068.078 | 442 |
Allocazione risultato esercizio precedente: | - | - | - | 18.537 | - | - | - | - | - | -212.973 | -194.436 | -194.436 | - |
- Riserve | - | - | - | 20.168 | - | - | - | - | - | -20.168 | - | - | - |
- Dividendi e altre destinazioni | - | - | - | -1.631 | - | - | - | - | - | -192.805 | -194.436 | -194.436 | - |
Variazione di riserve | - | - | - | -607 | - | -1 | - | - | - | - | -608 | -610 | 2 |
Operazioni sul patrimonio netto: | - | - | -775 | 4.803 | 5.422 | - | - | - | -4.866 | - | 4.584 | 4.584 | - |
- Emissione nuove azioni | - | - | -775 | - | -6.606 | - | - | - | 7.381 | - | - | - | - |
- Acquisto azioni proprie | - | - | - | - | - | - | - | - | -12.247 | - | -12.247 | -12.247 | - |
- Acconti dividendi | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
- Distribuzione straordinaria dividendi | - | - | - | 4.803 | - | - | - | - | - | - | 4.803 | 4.803 | - |
- Variazioni strumenti capitale | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
- Derivati su azioni proprie | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
- Stock option | - | - | - | - | 12.028 | - | - | - | - | - | 12.028 | 12.028 | - |
- Variazione interessenze partecipative | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Patrimonio netto del Gruppo | 116.852 | - | 52.992 | 714.492 | 38.257 | -797 | 50.000 | - | -85.005 | 326.136 | 1.212.927 | ||
Patrimonio netto di terzi | 275 | - | - | -99 | 7 | 213 | - | - | - | -58 | 338 | ||
Capitale | Sovrapprezzi emissione | Riserve | Riserve da valutazione | Acconti dividendi | Azioni proprie | Utile | Patrimonio netto | Patrimonio netto | |||||
Strumenti di capitale | (perdita) di esercizio | Patrimonio netto | gruppo | terzi | |||||||||
a) Azioni ordinarie | b) Altre | a) Di utili | b) Altre | ||||||||||
Patrimonio netto al 31.12.2021 | 117.127 | - | 55.866 | 594.508 | 29.482 | 599 | 50.000 | - | -64.822 | 323.107 | 1.105.867 | 1.105.554 | 313 |
Modifica saldi di apertura | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Esistenza al 01.01.2022 | 117.127 | - | 55.866 | 594.508 | 29.482 | 599 | 50.000 | - | -64.822 | 323.107 | 1.105.867 | 1.105.554 | 313 |
Allocazione risultato esercizio precedente: | - | - | - | 93.615 | - | - | - | - | - | -323.107 | -229.492 | -229.492 | - |
- Riserve | - | - | - | 95.246 | - | - | - | - | - | -95.246 | - | - | - |
- Dividendi e altre destinazioni | - | - | - | -1.631 | - | - | - | - | - | -227.861 | -229.492 | -229.492 | - |
Variazione di riserve | - | - | - | - | -1.000 | 1 | - | - | - | - | -999 | -1.005 | 6 |
Operazioni sul patrimonio netto: | - | - | -2.099 | 3.537 | 4.360 | - | - | - | -15.317 | - | -9.519 | -9.519 | - |
- Emissione nuove azioni | - | - | -2.099 | - | -6.880 | - | - | - | 8.979 | - | - | - | - |
- Acquisto azioni proprie | - | - | - | - | -89 | - | - | - | -24.296 | - | -24.385 | -24.385 | - |
- Acconti dividendi | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
- Distribuzione straordinaria dividendi | - | - | - | 3.537 | - | - | - | - | - | - | 3.537 | 3.537 | - |
- Variazioni strumenti capitale | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
- Derivati su azioni proprie | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
- Stock option | - | - | - | - | 11.329 | - | - | - | - | - | 11.329 | 11.329 | - |
- Variazione interessenze partecipative | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Redditività complessiva | - | - | - | - | - | -10.310 | - | - | - | 212.973 | 202.663 | 202.540 | 123 |
Patrimonio netto al 31.12.2022 | 117.127 | - | 53.767 | 691.660 | 32.842 | -9.710 | 50.000 | - | -80.139 | 212.973 | 1.068.520 | 1.068.078 | 442 |
Patrimonio netto del Gruppo | 116.852 | - | 53.767 | 691.694 | 32.842 | -9.972 | 50.000 | - | -80.139 | 213.034 | 1.068.078 | ||
Patrimonio netto di terzi | 275 | - | - | -34 | - | 262 | - | - | - | -61 | 442 | ||
Metodo indiretto (migliaia di Euro) | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
1. Gestione | 328.766 | 245.990 |
Risultato d’esercizio | 326.078 | 212.973 |
Plus/minusvalenze su attività finanziarie detenute per la negoziazione e altre attività e passività valutate al fair value a conto economico | -11.649 | 11.263 |
Plus/minusvalenze su attività di copertura | 6.222 | -1.561 |
Rettifiche/riprese di valore nette per rischio di credito | 528 | 8.334 |
Rettifiche/riprese di valore nette su immobilizzazioni materiali e immateriali | 39.726 | 36.668 |
Accantonamenti netti a fondi rischi ed oneri ed altri costi/ricavi | 23.424 | 24.242 |
Imposte, tasse e crediti d’imposta non liquidati | -37.591 | 15.269 |
Rettifiche/riprese di valore su attività in via di dismissione | - | -158 |
Altri aggiustamenti | -17.971 | -61.040 |
2. Liquidità generata/assorbita dalle attività finanziarie (+/-) | 1.765.842 | -1.983.209 |
Attività finanziarie detenute per la negoziazione | 1.998 | 4.560 |
Attività finanziarie designate al fair value | - | - |
Altre attività valutate obbligatoriamente al fair value | 7.744 | -107.611 |
Attività finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditività complessiva | 133.757 | 1.406.025 |
Attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: | 1.665.631 | -3.216.662 |
Crediti verso banche | 339.963 | -1.396.723 |
Crediti verso clientela | 1.325.668 | -1.819.939 |
Altre attività | -43.289 | -69.522 |
3. Liquidità generata/assorbita dalle passività finanziarie (+/-) | -1.999.678 | 1.145.086 |
Passività finanziarie valutate al costo ammortizzato: | -2.028.485 | 1.091.169 |
Debiti verso banche | -312.892 | -283.747 |
Debiti verso clientela | -1.715.593 | 1.374.916 |
Titoli in circolazione | - | - |
Passività finanziarie di negoziazione | 3 | -4.551 |
Passività finanziarie designate al fair value | - | - |
Altre passività | 28.804 | 58.468 |
Liquidità netta generata/assorbita dall’attività operativa | 94.931 | -592.133 |
B. ATTIVITÀ DI INVESTIMENTO | ||
1. Liquidità generata da | 89 | 133 |
Vendite di partecipazioni | 89 | - |
Dividendi incassati su partecipazioni | - | - |
Vendite di attività materiali | - | - |
Vendite di attività immateriali | - | - |
Vendite di società controllate e rami d’azienda | - | 133 |
2. Liquidità assorbita da | -27.563 | -20.634 |
Acquisti partecipazioni | - | -796 |
Acquisti di attività materiali | -1.502 | -1.376 |
Acquisti di attività immateriali | -26.061 | -18.462 |
Acquisti di società controllate e rami d’azienda | - | - |
Liquidità netta generata/assorbita dall’attività d’investimento | -27.474 | -20.501 |
C. ATTIVITÀ DI PROVVISTA | ||
Emissione/acquisto di azioni proprie | -12.247 | -24.385 |
Emissione/acquisto strumenti di capitale | - | - |
Distribuzione dividendi e altre finalità | -210.476 | -209.076 |
Vendita/acquisto di controllo di terzi | - | - |
Liquidità netta generata/assorbita dall’attività di provvista | -222.723 | -233.461 |
LIQUIDITÀ NETTA GENERATA/ASSORBITA NEL PERIODO | -155.266 | -846.095 |
Riconciliazione | ||
Cassa e disponibilità liquide all’inizio dell’esercizio | 774.239 | 1.620.334 |
Liquidità totale generata/assorbita nell’esercizio | -155.266 | -846.095 |
Cassa e disponibilità liquide effetto della variazione dei cambi | - | - |
Cassa e disponibilità liquide alla chiusura dell’esercizio | 618.973 | 774.239 |
Piano Strategico
2022 – 2024
“Ci prepariamo ad una nuova fase di forte crescita per la nostra banca valorizzando i nostri punti di forza: qualità dei professionisti, cultura orientata all’innovazione e impegno nella sostenibilità. La strategia, che mira al raggiungimento di ambiziosi target, si fonda su tre pilastri: il primo punta ad avvicinare ulteriormente la Banca ai nostri professionisti ed ai nostri Clienti, grazie all’evoluzione dell’offerta e del modello di servizio e a un crescente supporto alla rete. Il secondo, si fonda sulla costruzione di una Banca data driven, digitale e aperta. Infine, il terzo pilastro intende rafforzare il posizionamento nell’ambito della sostenibilità, diventando il punto di riferimento su tematiche ESG per tutti i nostri stakeholder. E’ un piano che mette al centro le nostre persone, cuore della nostra azienda ed elemento differenziante nel mercato. La storia di straordinario successo di Banca Generali è stata scritta da tutte le sue persone, le stesse che con rinnovati entusiasmo, passione e motivazione, parteciperanno a queste nuove sfide orientate ad una crescita sostenibile”
Gian Maria Mossa,
Amministratore Delegato di Banca Generali
Valore del Servizio
vogliamo avvicinare e accompagnare nuovi segmenti di clientela al mondo della consulenza e alla nostra gamma di soluzioni sempre più personalizzata.
Innovazione
forti del nostro modello di “Open Banking” puntiamo ad espandere l’ecosistema di piattaforme e strumenti digitali per creare una rosa di soluzioni a misura dei bisogni dei nostri stakeholder.
Sostenibilità
partendo dalla trasparenza, efficienza e qualità del servizio, puntiamo a far crescere l’approccio sostenibile fissando nuovi ambizioni target nel rispetto dell’ambiente e delle persone, perseguendo l’obiettivo di creare valore per tutti.
EMISSIONI GHG 2022 – 2023
Energia Elettrica 16% (2023) vs. 16% (2022)
Tutta l’energia consumata proviene da fonti rinnovabili
Gas naturale 19% (2023)
vs. 23% (2022)
Utilizziamo il gas naturale sia per il riscaldamento e sia per la climatizzazione estiva
Calore 15% (2023)
vs. 19% (2022)
La nostra sede di Milano è connessa a una rete di teleriscaldamento che fornisce acqua calda per il riscaldamento e per gli usi sanitari
Rifiuti 297,2 quintali (2023)
vs 174,8 quintali (2022)
Abbiamo effettuato numerose campagne per sensibilizzare i dipendenti sul tema della raccolta differenziata e della corretta gestione dei rifiuti